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为进一步解决项目管理中存在的突出问题，提升以成本效益为核心的项目管理水平，推动企业实现高质量发展，10月30日，中国中铁在江苏常州召开项目管理提升会。中国中铁党委书记、董事长陈云，总裁、党委副书记陈文健出席会议并讲话。edf一定发官网总经理韩永刚参加会议。

会上，edf一定发官网八分公司做了题为《聚焦项目管理 提升项目效益 为企业高质量发展奠定基石》的项目管理经验交流发言。

近年来，八分公司认真贯彻落实股份公司提质增效专项行动方案，逐步理清“项目法施工”和“法人管项目”的关系，制定了系列管理办法，取得了良好效果。先后5次跻身“中国中铁三级专业工程公司20强”。2018-2020年公司效益持续提升，净利润率、经营性净现金流稳步增长。

他们的主要做法是：

一是明晰两级责权，规范利益分配。明确了公司、项目部两级的责任和权力，规范了“谁创造的利润谁享有”、“谁增加的成本谁承担”的两级利益分配，按照“一个核心、两类考核、三个阶段、多元维度”实施项目承包考核兑现。近三年该公司在建项目年度兑现考核率达100%。

二是凝聚两级合力，确保目标效益。聚焦二次经营和成本管控，突出提高二次经营策划质量、执行集中评审制度等，重点抓好变更索赔节点目标的推进落实和审批环节的跟踪落实。近三年公司变更索赔节点计划完成率均超过100%。

三是实施预控措施，加强生产管控。实施临时工程数量和成本“两预控”，实施主要物资储备和施工进度情况的生产预警“两监控”，运用好进度预警系统和劳务管理系统，切实加强了生产管控。

四是落实多元考核，试点团队承包。对武汉地铁6号线项目试点了团队承包经营模式，有效激发了员工的创效意识，提高了员工的主观能动性。试点结果表明：人均创效率较同类项目提升了约10%，成本指标较同类项目下降4.17%，试点成效显著。